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Les 7 principes indispensables de la nouvelle entreprise

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Cherchons-nous Ă  crĂ©er une entreprise? La rĂ©alitĂ©, les circonstances, le moment oĂč tout a Ă©tĂ© donnĂ© pour faire le saut vers l’entrepreneuriat?

Lorsque nous accĂ©dons au rĂ©seau, nous trouvons des concepts qui se rĂ©pĂštent et qui aujourd’hui sont synonymes d’efficacitĂ©; marketing, rĂ©seaux, stratĂ©gies, planification, construction de marque, Ă©motions, expĂ©rience, image de marque, alliance, influence et donc une longue liste de concepts qui dĂ©finissent la nouvelle entreprise sociale et que, forcĂ©ment, nous devons structurer dans notre propre stratĂ©gie, si nous voulons aussi , construisez une marque sociale.

La premiĂšre chose sur laquelle nous devons ĂȘtre clairs est le message qui dĂ©finit ce que nous voulons transmettre et sa valeur ajoutĂ©e, analysĂ© du point de vue du consommateur que nous portons tous Ă  l’intĂ©rieur. Votre talent est le meilleur atout pour dĂ©marrer une entreprise, sachant qu’il est essentiel!

Mais comme le talent n’est pas vĂ©cu, il faut accepter qu’il doit ĂȘtre planifiĂ©, inclus dans une stratĂ©gie qui le met en Ă©quilibre avec des connaissances, que vous devez acquĂ©rir en permanence et avec vos apprentissages et expĂ©riences.

Mais nous avons aussi un plus grand défi; apprendre à travailler en équipe, à distribuer des ressources et à se débarrasser des clichés et des besoins créés.

À partir de ces prĂ©misses fondamentales, voyons quels sont les 7 principes Ă  prendre en compte dans la constitution d’une entreprise sociale et dans un processus de croissance constant bien avant le passage aux mĂ©dias sociaux, bien avant l’Ă©laboration des business plans; nous parlons d’une nouvelle philosophie d’entreprise, d’une nouvelle culture.

L’empreinte digitale, la contribution de votre marque. Il est plus que rĂ©el que l’influence ne se fait pas du jour au lendemain, pour y parvenir, la confiance et la crĂ©dibilitĂ© dans nos actions sont des conditions sine qua-nos. Un bon niveau d’influence parle de persĂ©vĂ©rance, d’apprentissage, de dynamisme, de formation, d’engagement. Gardez Ă  l’esprit que c’est ce qui dĂ©finit votre marque, ce qui deviendra votre empreinte digitale!

Rester concentrĂ©, une question de tempĂ©rance. Vous savez que vous aurez des obstacles, vous savez que vous allez faire face Ă  la crise et vous savez que vous allez faire des erreurs, du fait du dynamisme des choses, vous savez jusqu’Ă  ce que vous aurez des moments complexes et des dĂ©cisions difficiles, mais vous savez aussi ce que vous voulez transmettre. Face Ă  un problĂšme, cherchez des solutions, ne vous concentrez pas dessus. Plus nous sommes en mesure de rester concentrĂ©s sur des objectifs neutres malgrĂ© les revers, plus nous avons de chances de rĂ©aliser la croissance de notre marque. C’est une qualitĂ© inhĂ©rente aux nouveaux dirigeants, et un tel niveau de tempĂ©rance n’est possible que par expĂ©rience!

Illusions, bien plus qu’une utopie. Nous avons entendu, lu et parlĂ© pendant longtemps des lois universelles au-delĂ  de la physique, la vĂ©ritĂ© est que leur efficacitĂ© a Ă©tĂ© plus que prouvĂ©e. Notre prochain principe a beaucoup Ă  voir avec cette rĂ©ciprocitĂ©. C’est une rĂ©alitĂ© vĂ©rifiable que lorsque vous vous concentrez sur tout ce qui fonctionne, lorsque vous vous concentrez sur la recherche permanente d’une cible spĂ©cifique et lorsque vous gardez vos objectifs comme de vraies variables dans votre monde de l’illusion, vous appelez avec vos actions pour atteindre vos objectifs.

Passion, sans elle il n’y a pas de compagnie. Si nous prenons le principe prĂ©cĂ©dent comme valable, nous ne serons pas surpris de voir comment, c’est la passion qui anime l’entreprise car, sinon la passion nous permet de maintenir nos espoirs et nos projections face Ă  l’adversitĂ©, si ce n’est la passion la passion nous donne les outils pour rester dans un processus constant de spĂ©cialisation et de formation et que se passe-t-il si la passion nous amĂšne Ă  chercher jusqu’Ă  trouver nos clients, alliĂ©s et collaborateurs?

Trouvez des Ă©motions pour vendre des produits. Si vous allez vous lancer dans l’aventure de la crĂ©ation d’entreprise Ă  l’heure actuelle, vous devez accepter une maxime inaliĂ©nable; Aujourd’hui, le client achĂšte des Ă©motions et vend des influences, sur la base de cette prĂ©misse de base, ce que vous devez faire est de prĂȘter attention aux sentiments de vos followers, c’est lĂ  que les liens commencent. Seulement Ă  partir des Ă©motions, les processus d’achat sont terminĂ©s. La publicitĂ© et le marketing sur les rĂ©seaux sociaux sont des canaux pour libĂ©rer des sensations, pas pour vendre des produits.

Acte = consĂ©quence, toujours prĂ©sent. Nous savons tous que chaque action que nous entreprenons entraĂźne une consĂ©quence. D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, nous devons garder Ă  l’esprit que si nous cherchons Ă  consolider une entreprise sociale, nous ne pouvons pas penser que nous ferons jamais une erreur. Nous devons garder Ă  l’esprit que ce ne sont pas les erreurs qui font Ă©chouer nos stratĂ©gies, mais votre capacitĂ© Ă  les inverser et Ă  les transformer en forces, qui dĂ©finit votre succĂšs. Et cette capacitĂ© doit ĂȘtre prise en compte dans le business plan prĂ©cĂ©dent, pour se lancer dans l’univers social!

Comment vous sentez-vous Indispensable lorsque les entreprises doivent ĂȘtre essentiellement humaines, tout ce que vous cherchez Ă  rĂ©aliser doit pouvoir le visualiser. Cela peut sembler utopique, mais ce n’est pas le cas. Pensons un instant que nous cherchons Ă  consolider un magasin virtuel, ce n’est que lorsque vous ĂȘtes passionnĂ© par la valeur ajoutĂ©e que vous apportez, que vous visualisez la croissance et votre attitude face aux actions, gĂ©nĂšre confiance et sĂ©curitĂ©.

Vous pensez sĂ»rement que lĂ  encore, on retrouve l’Ă©norme dĂ©fi de faire un changement de mentalitĂ© spĂ©cifiquement liĂ© Ă  la façon de construire une entreprise, c’est parce que l’ordre social tourne aujourd’hui autour de nos capacitĂ©s professionnelles, que nous mettons en Ă©vidence Ă  chaque action et celles qui construire l’empreinte numĂ©rique sur laquelle reposent les fondations de notre entreprise.

Ce sont les mos
 qui sont les vîtres?

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